怎么做到政令通畅

1、命令中应指定负责人上司不仅 要说明命令的内容，而且要同时表明烂瘀佐栾这项任务要由谁负责。此点不能马虎。你在三位属下面前说：“说湫鲆胪去拿那个样本过来。”但是他们三人只是互 相看了一眼，并不做任何回应。此时若你也置之不理，结局就是谁也不会去做。这 就是下命令者犯的错误。你要指名：“林某！拜托你啦！”我们经常 会听到这类的指示：“谁要把这份原稿打好？”“那份 资料，谁帮我拿 过来？”“谁来帮忙一下吧！”上司口中的“谁”到底在哪儿呢？属下经常是一头雾水。上司在下了命令之后，还必须确定自己口中的“谁”在哪里，若遍 寻不着时，不论自己多么忙碌，也必须成为这个“谁”。切勿用模棱两可的词句命令 属下。

3、站在被命 令者的立场来思考，就可以得到很清楚的答案。当一位个性温和、待人诚恳的经理 命令你：“请你做这项工作。”之后又被一个表情严肃的主管叫去：“三点 前，完成它。”你该怎么办呢？你会先完成慈祥的经理交代的工作呢？还是先完 成严肃的主管命令的任务？由此可以了解，利用人性来下达有效率的命令的重要 性。

5、命令的口吻要坚决一般说 来，公司和职员是平等的。因为职员是以雇用的契约为基础，方成为该公司的职 员，所以，两者可算是平等的。但在公司体制内，上司与部属之间的关系，绝对不 是平等的，而是上与下的关系。在对属下下达命令时，不可忽略了自己的立场。