怎么做到政令通畅

1、命令中应指定负责人上司不仅 要说明命令的内容，而且要同时表明烂瘀佐栾这项任务要由谁负责。此点不能马虎。你在三位属下面前说：“说湫鲆胪去拿那个样本过来。”但是他们三人只是互 相看了一眼，并不做任何回应。此时若你也置之不理，结局就是谁也不会去做。这 就是下命令者犯的错误。你要指名：“林某！拜托你啦！”我们经常 会听到这类的指示：“谁要把这份原稿打好？”“那份 资料，谁帮我拿 过来？”“谁来帮忙一下吧！”上司口中的“谁”到底在哪儿呢？属下经常是一头雾水。上司在下了命令之后，还必须确定自己口中的“谁”在哪里，若遍 寻不着时，不论自己多么忙碌，也必须成为这个“谁”。切勿用模棱两可的词句命令 属下。

2、用人性来下命令下面谈如何下达一道有魄力的命令， 并且使属下能依自己的期望来完成所交代的任务。

3、站在被命 令者的立场来思考，就可以得到很清楚的答案。当一位个性温和、待人诚恳的经理 命令你：“请你做这项工作。”之后又被一个表情严肃的主管叫去：“三点 前，完成它。”你该怎么办呢？你会先完成慈祥的经理交代的工作呢？还是先完 成严肃的主管命令的任务？由此可以了解，利用人性来下达有效率的命令的重要 性。

4、大声下命令。若你的声音太小，有可能被部属 误以为是在说一件不重要的事情，因此，你必须明确地表示：这是上司在对部属下 命令。在众人面前下命令。如此属下便能拒绝其他 的任务，或者先完成你交代的任务。表情严肃，并且威 严地下命令。这并不代表逞威风，你必须让部属感受到你的斗志：“对于这件工作我 很认真，拼了命也要完成它。我绝不会原谅那些企图违抗命令，或者浑水摸鱼的 家伙。”上述的方法必须在你已经相当熟悉自己的职务时才 可使用。在初上任时，便运用这种方法，即有可能被周遭的人厌恶，说你是一个傲 慢的家伙。

5、命令的口吻要坚决一般说 来，公司和职员是平等的。因为职员是以雇用的契约为基础，方成为该公司的职 员，所以，两者可算是平等的。但在公司体制内，上司与部属之间的关系，绝对不 是平等的，而是上与下的关系。在对属下下达命令时，不可忽略了自己的立场。

6、昨天你仍和大家在同一岗位上，如今却只有你被提升为主管，周围的同事已习 惯了以前的做法，在说话的语气和态度上，仍不会有所改变。这时，你必定有 些顾虑。起初由于众人无法适应新的转变，因此你亦不必太在意。但是，你必须 尽早制造机会来明示你们之间的关系。若忽略了这一点，则有可能发生部属不遵 从命令的情形。你是以命令的心态面对属下，然而对方却误以为你只是单纯的与 他聊天或者商量某件事情而已。