创业用人如何区分“三六九等”

1、拿破仑曾说过：“聪明而勤快的人，聪明而懒惰的人，甚至愚蠢而懒惰的人都可以用，唯有那些愚蠢而勤快的人不可用。”美国巴顿将军说：愚蠢而勤快的人，干的越多祸害就越大。聪明而懒惰的人可以任命靓脘堤窳他（她）们去主持一个独立的部门、独立的项目、或是子公司等；聪明而勤快的人可以用来做秘书等，或是主持内勤（外勤）工作，或者是主持去完成一项临时任务；愚蠢又懒惰的人，可以招来用作工人、看门人，做一些具体的、规范的、简单工作。愚蠢而勤快的人绝不可用，能够滚多远就让他（她）们滚多远。

2、用人“才德”兼备，远离小人。人分三等，下等人 （平常说的小人）绝不可用，中等人可择氢氵菹卺优而用，上等人尽可多的招用，哪怕临时用不到，作为储备人力，也是有极大的价值。下等人（小人）的基本界吹刂咣特征：下等人被迫吃苦，忘恩负义，狂妄自大；中等人的基本特征：中等人能够忍受痛苦，假仁假义，谦虚谨慎；上等人的基本特征：上等人甘愿受苦，深明大义，宠辱不惊。

3、专业人才与综合性经营管理人才区别对待。综合性经营管理人才，一般可以聘用为公司（或是子公司的主要负责人）；专业人才，尤其是对公司经营产品起到重大作用的专业人才，要给予全面保护，由创业者直接领导，并为其创造良好的工作生活条件。