怎么做到简单管理
一、让管理回归简单
1、简单就是力量！
2、简单的往往是最好的
3、毙掉一切复杂的方法
4、拆掉复杂思维的高墙
5、帮助组织做履娆镟鬼瘦身运动
二、简单管理解决七个困惑困惑
1、可持续发展瓶颈困惑
2、战略偏离执行差困惑
3、组织臃肿不强壮困惑
4、组织变革有矛盾困惑
5、管理成本降不下困惑
6、变革与官僚同行困惑
7、领导者过于忙碌
三、简单管理：企业价值的七项通则
1、做正确的事，正确地做事
2、人有“远虑”，必有近忧
3、企业无人则止，攻心为上
4、用氛围说话，思想总动员
5、系统运作，运营未雨绸缪
6、过程重于泰山，结果管理
7、管理知难行易，知行合一
四、简单管理的天龙八部
1、互得之道：单打独斗无法成功
2、人性定理：不要企图改变人性
3、蝴蝶效应：管理不可忽视细节
4、手表定律：别让员工无所适从
5、王永庆法则：省钱就是在赚钱
6、毛竹定律：慢下来能更快前进
7、温水效应：做一只警惕的青蛙
8、鲶鱼效应：一个团队一条鲶鱼
五、简单高效的“6定律”
1、思维简化——简单管理开始
2、流程简化——打破制度僵局
3、组织简化——授权轻装上阵
4、产品简化——避免顾此失彼
5、管理简化——简化每个细节
6、环境简化——细节决定成功
六、简单管理七步走
1、明确目标，让战略简单
2、抓住重点，让制度简单
3、知人善用，让组织简单
4、深入浅出，让流程简单
5、职责明确，让协作简单
6、落实到位，让执行简单
7、奖惩分明，让考核简单
七、简单管理的七把利剑
1、让自己简单
2、让战略简单
3、让客户简单
4、让产品简单
5、让员工简单
6、让成长简单
7、让学习简单
八、简单管理之树状分析
1、主干
2、次干
3、分枝
4、分枝
5、枝叶
九、管理就是做选择题
1、是非选择
2、单项选择
3、多项选择
4、替代选择
5、选择的三字口决
十、简单管理，抓大放小
1、产品简约化
2、服务简约化
3、沟通简约化
4、业务流程简约化
5、组织决策的简约化