技术部工作如何做好品质管理

1、定义

1.1、充分识别订单需求信息及输出，确保输入端信息准确；

1.2、充分识别订单实现资源配置，提供相应的使用工艺及工装图纸；

1.3、做好项目的前期策划，识别订单产品的关键指标；

1.4、准确输出各环节的作业标准和流程信息，各项数据严谨可推敲。

2、测量

2.1、提供有效的管控工具和测量手法，确保测量的准确性；

2.2、提供检测作业手法指导，防止生产过程的变异；

2.3、确保各项指标的标准有被量化，作业员能够充分识别。

3、分析

3.1、跟进试样、小批量及大批量的生产过程数据，运用统计分析工具，提出具体的持续改善措施；

3.2、根据制程统计数据评估工程标准的合理性，寻找最优的作业手法；

3.3、提供统计数据异常分析的方法及预警机制。

4、改进

4.1、针对制程异常提出持续改善措施；

4.2、根据质量提升目标，不断制定质量提升计划；

4.2、综合评估作业效率，优化制程生产工艺路线。

5、控制

5.1、管控制程全过程的关键指标的监控，确保全过程关键指标的一致性；

5.2、提供制程全过程的监控节点的频率及输出标准；

5.3、全面负责制程异常排查及持续改善措施的内容落地的培训工作。