团队怎么达到同频

1、第一阶段 互不认识 团队处理这种阶段一般是刚成立的团队，团队领导人可以多多的与大家沟通聊天，玩些团队小游戏促进大家的关系。

3、第三阶段 派系出现 或分裂 团队成员在工作一段时间了，自然分出了一些优秀能力者和一些平庸能力者，也会因为各自合得来合不来而产生分歧，严重的会产生二个到三邗锒凳审个派系各自为营，处于这种阶段团队领导人要学会恩威并用，要绝对公平，不能伤了心，一把尺的原则。团队虽然有派系，但是最终团队领导人还是很有威信，这就够了

5、第五阶段 团队沉淀期 经常一段时间磨合，剩余的团队成员是认可这个团队的，愿意付出了，所以这个就是那么团队的核心了。

7、第七阶段 团队日益成熟团队形成自转，运行正常，团队非常和气，产生非常大的团队协作力量，可以享受团队带来的红利期了！