如何完成领导安排的年度销售目标

1、部门在下发年度销售任务的时候，一般会有一个年目标和一个月目标。比如年目标为600万，则月目标则为50万，相当于平均分摊。那么自己就要详细分解到天或周。而且这个分解目标只能自己做，别人做都不一定能适用你。

3、做好目标分解之后，就要做销售预计。这个可以从老客户身上做一个预计。做销售都有老客户和新客户之分。例如，根据往年老客户需求，600万的量可能老客户可以消铩苔愀躇耗掉360万，而剩下的240万，只能通过发掘新客户解决，新客户首次需求在20万左右，那么在新的一年需要开发12个新客户，才有更大的几率完成销售目标。

5、养成做每日工作总结和工作计划的习惯。这个坚持下来会很有收获，并且总结和计划更能实时督促自己完成目标。总结可以写工作过程、遇到的问题、需要改善的部分，以及竞争对手的情况，适时反馈给公司。计划则是第二日的工作流程，希望能拜访哪些客户，哪些是已经约定见面的等等。