如何做好员工绩效考核

1、一、员工绩效考核的作用

一是考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用；

二是为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据；

三是为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件；

四是有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。

2、二、员工绩效考核的内容

一是德：即考核员工的思想政治表现与职业道德。

二是能：是指员工的工作能力。主要包括员工的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。

三是勤：是指员工的工作积极性和工作态度。

四是绩：主要指工作业绩。包括可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果。

五是个性：主要了解员工的性格、偏好、思维特点等。

六是创新：鼓励员工有创新精神，时代在进步，处事方式也要变革。

3、三、员工绩效考核的体系

　　要使考核工作规范、有序、高效，必须建立科学的绩效考核体系。绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的；其次，要明确绩效管理的目标；然后就要贯彻执行；最后总结考核。

4、四、员工绩效考核的标准

古人云：“没有规矩，难成方圆”。应确保向所有的考核者等考核对象提供明确的工作绩效标准。完善企业的工作绩效评价系统，把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观而明确的管理标准，定量考核，用数据说话，以理服人。改变过去员工考核中定性成分过大，评价模糊，易受主观因素影响的不足。

5、五、员工绩效考核的流程

员工的工作水平评估虽然主要以成果为准，但一般来讲我们也要考虑工作过程中的各种变化因素。所以大多数企业都会要求员工在执行计划的过程中能够记录工作的进展和遇到的问题。一方面便于负责人掌握工作情况，另一方面也是员工成长、积累的过程。

6、六、员工绩效考核的工具

训练考核者正确地使用考核工具，指导他们在判断时如何使用绩效考核标准；尽量使用一个以上的考核者各自独立完成对同一个对象的绩效考核。日利用工作计划软件，能够把控员工的工作饱和度，管理者可以根据员工的日程安排以及工作日报，了解员工的工作饱和度，并及时发现工作中的问题。