知识产权贯标10大误区，你知道多少?

1、1．贯标的目的是为了拿证？不！贯标的核心价值是梳理并优化企业内部管理工作，通过贯标找出企业存在的风险、及时采取措施减少或避免发生知识产权纠纷，通过贯标帮助企业发现新的机遇和发展机会，形成前期规避、中期布局、后期运用的管理制度，拿证只是标志着贯标真正的开始，而非目的！

3、3．贯标对企业的价值非常有限？不！知识产权现已成为企业三大战略之一，除了发现各部门隐患，纠正不符合，更有机会对标学习，站在同行肩膀上进步，更多了解同行，提升研发效率，降低研发浪费、增加销售机会，通过标准指导企业做出更加科学的决策。同时，还能通过制度指导员工正确行为，激励创新，形成良性发展的循环。

5、5．贯标是纯支出，花得越少越好？不！贯标本质是投资，这份投资为企业带去专业的知识产权管理机制、定制化的培训课程、线上线下的全面辅导，为企业的知识产权保驾护航。且贯标过程中发生的费用，基本上与最终从企业所在地的区和市级相关部门得到的补助持平，既为企业降低了成本，又为企业增值创效。

7、7．贯标对各部门来说都是负担？不！恰恰相反，贯标反而有助于各部门的工作开展。通过贯标梳理各部门的工作职责，将原有的知识产权管理工作更明确化流程化，避免重复。同时根据贯标要求完善公司现存的知识产权管理漏洞，既防范风险，避免公司利益受损，又能做好预防措施，提高工作效率及容错率，减少因管理不当而增加的工作量。

9、9．贯标找两个人配合做资料就行了？不！贯标涉及企业各业务领域、环节，需要研发、采购、生产、销售、人事、财务六大部门协同参与，更需要全体员工知识产权意识的提升，共同排查各部门现存的隐患风险，防范于未然。同时增强企业人员综合能力，实现自我增值。各部门对应承担本部门知识产权管理工作，既加强了专项领域的规范管理，也分解了体系的工作量，何乐而不为。