人力资源管理做什么

1、传统的人力资源管理分为六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训；绩效；薪酬福利；员工关系。

2、人力资源的核心就是选用育留，很多企业的人力资源停留在招人，办理入离职资料的层面，没有起到核心的管控作用

3、人力资源是企业最重要的组成部分，对企业人才梯队的建设具有重要的意义。从六大模块看，目前大部分企业都能够做到招人和发工资，但对人力资源的规划、人才的选拔，培训，持续激励、员工关怀的重视不够。

4、企业要抓好人力的绩效考核，利用过程管控和结果导向引领员工帮助实现企业的利润目标

5、薪酬激励一定要留在人力资源部门，这样人力才能实现对人的管控的话语权，很多公司都把薪酬放在财务，导致人力资源部没有有效的控制员工的薪资待遇，不能更好的激励员工，薪酬激励要多种手段相结合，绝不是简单的发工资而已，薪酬方案是一个企业文化的体现，是留住人才的根本途径。

6、员工关系很多企业简单的停留在社保公积金层面，员工关系很复杂，除了社保公积金，HR们酋篚靶高需要了解员工的心理动向，关注他们的心理变化，并给愧蓥商菖予足够的员工关怀，与员工交朋友，能够更好的分析业绩波动的原因，日常工作表现的状态，从而给予员工及时的疏导建议，提高工作效率。