品质管理QC七大手法的内容和应用

1、七大手法中，用层别法解析、检查表收集数据、排列图找重点、因果图找原因、散布图看关联、控制图找异常、直方图看分布。

3、检查表法，是利用调查表进行数据的搜集、整理和粗略原因分析。检查表一般分为两种：检查表、调查表。①检查表：包括点检表、实物准备检查表、改善过程前中后期检查表，多层级检查表等。②调查表：主要用于查验不良记录、分析不良原因、检查不良分布次数以及异常位。③检查表法的实施步骤：明确目的--选择检查表--制作检查表--实施检查表--解析数据资料。

5、因果图法（鱼骨图、树杈图、特性要因图），是将造成某项结果的诸多原因，以系统的方式来表达结果和原因之间的关系，进而改善或者解决存在的问题。①因果图使用注意事项：人机料法环都要体现出来；要善于通过头脑风暴的方法查找原因。

7、直方图法，是将搜集来的质量数据分成若干组，在直角坐标系中，以组距为横轴，以该组距内相应的频数为高度，按比例画出来的若干矩形图。①直方图的作用：通过直方图对产品质量波动性的观察，进洹彭岣啬而找出质量波动的规律性，预测工序质量好坏和估计工序不良品率。②直方图使用方法：明确目的--设定全距、组距、组数、下组界、上组界、中心点--统计数据--绘制图表--分析原因。③直方图使用注意事项：直方图的一般形态为：中间高、两边低；测量数据一般不低于50个，200个左右为佳。