HR如何做到精准招聘

1、建立岗位胜任资格或任职资格体系。这样招聘的时候，对某个岗位有什么要求，就可以有依据，可以知道非常详细的能力、经验、做事风格、沟通能力、技能经验需求。

2、更深入的了解用人部门对招聘岗位的需求。除了用人部门提交的招聘需求申报表，需要与用人部门直属主管进行详细沟通，沟通最所招聘岗位的需求，岗位说明书之外的邀请，还有非技能的细节性要求。

3、多观察了解部门团队氛围、相处风格，招聘人员做到软性文化氛围的匹配。如这个部门整体是什么风格，部门主管领导层是什么管理风格，部门同事都是什么风格什么性格。

4、多什么业务，了解业务模式、业务知识、业务技能，多沟通多了解。只有我们深入了解业务，才能在招聘的时候对业务需求做出更精准的判断。

5、更严格精细的控制简历筛选和面试关。刷选简历，刷选与招聘需求高度吻合的简历，不因为提高招聘进度，降低符合程度要求。在面试的时候，对面试者进行全方位的考察，方方面面的信息都要了解细致，除了工作，生活、家庭、成长信息都要了解透彻。