怎么做让上司觉得你有担当、有能 力

1、☆对策一：你要拥有“灵活决断力”，但不能随意使用。　既然公司鼓励员工拥有这种能力，那就说明它对提高你的工作效率大有帮助！至少，这是你进入管理层的必备条件之一。所以，为了以后在职场的进一步发展，你还是不能放弃对这种能力的培养！　但我也敬劝你：“灵活决断力”可以培养，可以具有，但不可以轻易使用！不经上司允许，擅自做主一次会让他对你提高警惕；这样行动两次，也许他就会把你当成警戒对象；如果你进行了三次以上，恐怕你就成为了他的眼中钉、肉中刺！你不想充当这个角色，不是吗？

2、☆对策二：对自己做一个准确定位。　不能给自己一个准确的定位，这是我最常见到的让你擅自做主的原因。你是什么职位、身份，就要做适合这种醐蛑臀谁位置的工作，而不要随意跨过界限。　这种状况很普遍，比如一些和上司关系很好的员工，他们深得上司器重，慢慢的他们便产生了错觉：他们不是“普通”的员工，他们能够起到一定的管理作用。于是，在某个时刻他们替上司做起主来！这就是他个人前途灾难的开始。　一般来说，个人定位不准有两种情况：　１：把自己定得过高，以至于替上司履行职责；　２：把自己定得过低，以至于从不觉得自己是一名管理人员，他们常常会表现出对下属的不放心，吹毛求疵，甚至对许多小事也要大包大揽，亲力亲为。　两种情况各有特点，但不管是哪种，对你的工作都没有益处！

3、☆对策三：不要在无意中做一些令上司觉得你越权的事情。　很多时候，你让上司感到威胁的自作主张，并不是你故意的行为。也许你在不经意间就踏进了“雷区”。比如，打越职报告。　你会把一份精心策划的企划悄悄放在老总的办公桌上吗？不要认为那是引起高层对你重视的妙招，因为这样做的结果往往有两个：老总把这份企划发回你部门主管的手上；老总对它置之不理。这是公司对你上司信任的体现，也是对你越权行为的惩罚！正确的做法应该是：与你的上司讨论、完善这份企划，然后把它作为集体的智慧上交给公司。　我只是举了一个简单的例子，类似这种会引起上司不满的行为还有很多。你最好仔细进行一下“自检”，把这些类似的行为全都“删除”干净，否则你就要忙着为自己准备一份新的求职简历了！