领导难相处如何与不好相处的领导做良性沟通

1、责任意识不强的领导 这样的领导最典型的特征就是遇事不做主、不拍板。你提醒他做决策的时候，他回避问题；让你自己做决定，一旦成功了，成绩就成了他指导有方、授权有度的结果；一旦出了问题，他会立刻上来问你：“你是怎么搞的，为什么不请示不汇报就擅作主张？” 比如，上级通知最近有工作组下来抽查工作，有可能查到本部门。于是你问：“领导，要不要提前协调相关部门，准备一份书面的汇报？”领导说：“别理他们。”等真的来了通知，工作组抽查要求提交书面汇报的时候，领导又来问你：“你怎么没有准备书面汇报啊？”你回答：“是你说不用准备的啊。”他把脑袋一晃：“我没说过，我啥时候说过啊？” 与这样的领导相处，基本的行为策略是“当闹钟”。闹钟的作用就是提醒，不断地提醒，一直到行动为止。而且闹钟关键在于一个“闹”字，只有提醒到对方有点不耐烦的程度，才算得上“闹”。 但是闹钟的“闹”也要有尺度，不是什么事情都闹。有些工作属于个人小范围行动，部门内就可以实施，这个时候就要连提醒带行动，不能只喊不做。比如前边提到的书面汇报，如果不用协调其他部门，这个时候，就要开始行动了。但是，有些工作是需要领导同意之后，才能开始进行的。这就需要不断提醒，提醒的技巧是：一说要求，二说行动，三说后果。基本的句式是：“上级要求……我建议……我担心……”

3、缺乏洞察力的领导 这样的领导常常过分在乎表面现象，看不清楚谁真的努力了。而且对于很多事情，他指在乎自己的印象，并不关注别人的意见以及事实的本来面目。 与这样的领导相处，基本的行为策略是“造声势”。造声势就是干工作既给结果，也给感觉，既把本质问题解决好了，也把工作过程中的付出进行直观化处理，让人可以一下子就看出来工作过程的艰苦。 造声势的要领就是千万不能被动地等待对方来发现来理解，因为他没有这个倾向也没有这个洞察力，必须要把自己的努力以及工作的结果在第一时间内展示出来。 要抢光、要抢眼，要和领导介绍情况，描述场面，抓住表现机会克服自卖自夸的心理障碍，要制造一些外部直观的东西。基本的方式就是：重要工作有场面，艰巨工作有汗水，精彩工作有掌声，斗争工作有伤痕。

5、爱嫉妒的领导 这样的领导往往在情绪上不能容忍下属成功，强烈的嫉妒心会使他行为失常，做出一些损人不利己的事情。 比如，一个下属刚获得了集团公司的表扬，春风得意，满面笑容，而且还不知道收敛自己，逢人就说，见人就卖弄。这个时候如果他的上级是一位嫉妒心比较重的部门经理，那么矛盾就来了。下属会发现经理有意无意总在找茬批评自己，当众给自己难堪，人物加码、工作挑刺。 与这样的领导相处，基本的行为策略是“讲弱势”。人们会嫉妒强势，但是不会嫉妒弱势。所以，这个策略的核心就是主动提困难、提要求，把自己的不足放在明处，同时让领导知道你的烦恼忧愁，并且求得对方的理解和帮助，以弱势者的姿态来和别人交往。比如，领导向你了解工作时，你不要只讲自己的经验、心得，也讲讲自己的困难、困惑。领导问你的成就时，不要只讲光荣和精彩，也回忆一下辛酸和苦闷。 讲弱势的要领就是展示弱点、烦恼和痛苦，从而在心理上减轻对别人的压力，化解来自嫉妒者的情绪敌意。基本的句式是：“我也很困惑……我给大家讲讲我的烦恼……那个时候我都不知道怎么办了……”