转型管理会计的必备举措

1、管理控制的主要工作内容

2、管理会计框架体系三个基础工作1、合理划分责任中心2、责任中心业绩报告（包含什么内容）

3、责任中心收入中心VS利润中心利润中心VS成本中心投资中心VS利润中心

4、法人架构和责任中心几个子公司也可以有一个责任中心，一个子公司可以分为几个责任公司

5、责任中心不等于组织架构

6、-CG005：产品规划部| |- CC050：产品规划部| |- CC051：产品设计| |颍骈城茇- CC052：产品部| |- CC053：产品情报| |- CC054：综合管理部| |- C潮贾篡绐C090：OEM产品

7、小结：责任中心并不完全等于公司分公司（子公司）责任中心并不完全等于组织架构

8、责任中心的分部报告经营会计与财务会计的区别1、费用的把握方式不同2、计算的方法不同

9、经营会计报表