企业新产品开发流程

1、开发思路与市场营销人员联系，了解目标市场的需要，并进行评估，形成初步的产品概念，进而构思可开发新产品的形状、功能、特性等，并简单做一些市场同类产品的竞争分析，根据所搜集资料及目前最先进的技术工艺进行理论上的可行性分析，整理后向领导汇报，确认开发思路及方向。

3、产品立项由研发人员根据整理后的调查报告，向公司领导全面讲述新产品的工艺、效果、特点及客户需求，并根据激烈的市场竞争分析该产品推出后的竞争力，实用性，准确进行成本核算，合理预测市场销售价格，之后由领导确定该产品的立项与否，同时在ERP中申请该项目立项。

5、包材设计产品立项之后，在测试与改进 产品质量的同时，研发人员需要把最终的产品说明书及相关资料交给宣传部，由宣传部整合、修改发给主管中心经理输奘兔炫确认，之后用最短的时间完成俄、英双语翻译工 作，校对后，设计人员根据产品功能、内涵设计出符合要求的包材资料，由研发人员把包材设计结果填到ERP上，之后与厂商联系生产问题。

7、供应商资质考察在与供应商签订大合同之后，向中心经理申请走访供应商，实地考察供应商资质，考察内容包括：合法手续、工厂规模、生产能力、合作诚信等。实地考察后需整理好所有供应商资料备份，作为今后合作的依据，并向中心经理做详细汇报。

9、质检报告配合物流人员进行首批货物的检验，形成质检报告，并把报告结果填到ERP上，至此新产品开发流程全部结束。