基层管理心得体会

一、责任制考核目标的设定你想要什么就应该考核什么，或者说考核什么，就得到什么。把你认为的重点作为考核的对象，切记“没有考核，就没有管理”，这里的考核包括惩罚和奖励。二、通过检查提高执行效果IBM总裁郭士纳说过“人们不会做你希望的，只会做你检查的，如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视”。在日常管理中，把你认为最重要的工作列为定期检查的对象，采取不同的形式建立监督检查体系。在质监科应用较好的检查工具有月度责任制、月度工作计划、管理人员巡检台账及理化、物资和产品实物质量监督抽查机制等。三、好员工的标准好员工是不需要严格管理的，他会自我控制，一是控制自己的工作时刻与组织目标一致，二是主动开展有利于进步的相关工作，并经常提出一些好的想法与领导沟通，三是为了满足明天的需求，他们会主动学习新的技能、知识和能力。四、人员没有评价就没有培养只有对每个人员进行价值评价，才能区分出优秀人员、良好人员及较差人员，才能知道员工的优点和缺点，才能有针对性采取措施提升人员的业绩。有差异才有动力，组织才有活力，通过评价把奖励、机会向优秀人员倾斜，后进者就有了奋斗的方向和动力。五、通过改变体现进步美国哲学家爱默生说“接受你不能改变的，改变你能改变的”，要学会通过改变判断你是否进步，在年底总结中要自问“今年我在哪方面进行了改变”。管理中有两种形式的改变，一是在你可控的范围内要主动改变，把工作做细，二是涉及需要上级领导协调改变的工作，要先拿出合理的方案与领导沟通。要确信凡是涉及为公司利益着想的项目都能实现改变。