招商计划大纲

1、文件名称

1目的

    根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、确定适合自己的经销商目标群。注重长期发展，从而发展本地经济,提高就业,利民富民,

2适用范围

招商部全体员工

3术语定义

4部门职责

1、负责统计客户登记信息、调研搜集信息。整理、汇总、存档。

2、 招商部全体人员的管理，并对招商专员进行培训、考核和监督。

3、制定相应的招商方案计划和策略。

4、执行客户开发、拜访、接洽、谈判等具体事务

5、组织拓展各种招商渠道

6、依据市场状况及公司总体招商计划制定招商部工作计划、并按计划完成公司制定的工作任务

7、密切注意市场动态及客户要求，并及时总结和反馈。

8、 定期提报业务进度，组织小组研讨总结，并负责汇总改进建议。 比较、分析行业信  息，找出难点和影响因素， 熟练掌握流程

9、负责部门文件、来往表单的登记、存档、核对。

10、 组织招商各项情况例会，分析上周招商情况、问题、提出建议。

11、协调招商部与各个部门的工作关系。

5内容

    根据公司计划招商项目志在通过对300平方以上的餐饮店面进行连锁加盟、推广一卡通系统来完成帮扶中小型餐饮店迅速崛起、解决30万人就业问题。招商部需通过制定计划，实施计划，及时总结来完成公司下达的招商指标。 

6附则

7支持性管理制度

8相关记录表单