导致企业管理者失败的六个误区

1、误以为权力越大越能够有效管理。 管理者当然要拥有一定的权力，没有获得授权，自然是无法对团队中的其他人进行管理，但是，有了管理权力就不一定意味着能有效地组建和带领一个团队，管理者如果认为只要有了权力便可以对其他人进行发号施令，就能成为一个团队的领导，那是错误的，管理者如果不适当地使用权力，就有可能犯两方面的错误，一方面是滥用权力，独断专行，不尊重人，不把别人当回事，听不进别人的意见和建议，结果在带领团队执行任务时，往往经常造成失误；另一方面是不懂得有效利用权力，竖不起权威，管理手段太软弱，无力带领团队完成服务，有了权力，如果不会用，就等于没有权力，很难做到令行禁止。所以，一位有效的管理者，要适当有效地利用权力，塑造自己的领导风格，以巧妙的方法来运用权力，有效带领团队去完成任务，不以权压人，也不忽视权力的作用，当一位真正有效的管理者。

2、误以为严厉、傲慢、冷漠可以提高威疙熳阊涓信。 管理者是需要有一定的权威和威信，有时需要在团队成员面前适当保持一定的严肃性，者也是树立威信的一种方法，但是，保持严肃性不等于是一味地严厉、傲慢和冷漠，管理者如果时时表现出冷漠、傲慢，就会与团队成员疏远，变成不合群、孤立和不近人情，久而久之，管理者就会失去向心力，经常使自己陷入孤立无援的境地，没有人会从心里服管理者，还会在背后非议管理者。靠傲慢是很难真正让人佩服的，不合群的管理者会让下属感到失望；不可一世的态度是很难让团队成员打心眼里敬服的，到头来，没有人真正听管理者的，所以，管理者的管理方法既要有硬的，也要有软的。既有时要严肃，令行禁止；又有时能温和，去掉恃才傲物的态度，谦和待人，只有以有张有弛的方法，才能在团队中真正建立起威信。

3、误认为改变承诺无所谓。 管理者的威信可以通过各种方式建立，而让团队成员信任是树立威信的非常重要的方式，管理者只有信守承诺才能让团队成员信任。人与人之间的信任是靠一次次兑现承诺而获得的，管理者如果认为自己高高在上，任务是由自己来下的，奖励由自己说了算，因而，对下属的承诺可以随时改变，因为下属没有权力改变你的决定。如果一个管理者经常对下属许诺很多，而真正兑现的很少，说话不算数，那么，事情发生了几次之后，团队成员就不信任管理者了，他们会时刻提防管理者，以后，无论管理者说什么，下属都会怀疑，他们再也不会心甘情愿地配合管理者工作，下属对管理者的信任被摧毁了，留下来的是团队成员对管理者的怀疑，如此一来，管理者就很难带领团队把事情做好。

4、误以为玩弄权术能驾驭下属。 管理是必须讲究方法，管理者需要以巧妙方法来对团队成员进行管理，但是，巧妙的管理方法不等于是处处耍弄权术，管理者不要以为只有自己才是聪明者，而把下属当成是可以愚弄的，其实，管理者与下属的区别只是在于管理者获得了授权，有权进行管理，但是，管理者的团队成员也不傻，眼光也是敏锐的，如果管理者在执行管理过程中老是耍小聪明，以为可以瞒过下属，老是搞“愚民政策”，那么，一旦管理者耍权术的手段被下属识破，下属一定会对管理者十分失望，从此会把管理者当成敌对的人来看待，处处提防管理者，到头来，无论管理者如何操弄权柄，也是很难有成效的，管理者最终会成为众矢之的，孤家寡人，难成正事。

5、误以为接受批评会降低威信。 管理者是要树立一定的威信的，也是需要得到下属的赞扬和敬佩的，所以，很多管理者都喜欢听下属说称赞的话，甚至很乐于接受阿谀奉承，于是，他们不喜欢听到到批评的话，接受不了不同意见，认为如果接受下属的批评就会失去威信，就会颜面无存，似乎下属批评他是在指责他，是蓄意地在贬损他，这使他的自尊受到伤害，其实，这是完全错误的想法，接受批评并不会损害自己的脸面，反而是一个不善于听下属的意见和批评的管理者才是不称职的管理者，才是没有威信的管理者；只有能听得进下属谏言的管理者，才能聚思广益，才能办成更大的事。

6、误以为只要依靠少数得力下属便能把事情搞定。 管理者要执行和落实工作任务，就需要动员和依靠下属去完成，而有的管理者认为只要培植少数几位能干的亲信，便能把任务完成好，而对于别的下属，就不必用心去与他们打交道了，其实，这种搞小宗派的做法在职场中是非常忌讳的，管理者如果只是培植亲信，就等于失去了多数的下属，在一个团队中，管理者如果只能与少数几个人搞在一块，这就造成与多数人是疏远的，如此一来，在整体团队中，就缺乏亲合力和凝聚力，管理者就很难把所有的任务分担下去，就会影响组织效能，同时，更严重的这会分裂了团队，影响团队的战斗力，最后是很难完成重要任务。