如何去判断一个人是否具有高管的潜力

1、　　要有人生目标和信念，既然做高管，就一定要指定一个目标，并且拥有坚定的信念，这样才有利组织整体的成功和决策的原则。

2、　　要有担当，管理者除了做好本职工作达到目标，还要经历各种失败和挫折，不能遇到困难就退缩，而是在关键时刻挺身而出，敢担责任。

3、　　要有成就他人的胸怀，不能见到下属好就不待见人家，争名夺利，要学会尊重和认同员工，乐于分享自己成功经验，帮助他人进步，这样才能带动整个团队一起进步。

4、　　务实肯干，高管，不管在什么时候都应该从实际出发，而不是空谈大论，不做“表面文章”抓住要点，肯做事，爱做事，不耍滑头，深入底层。

5、　　要守诚信，诚信者大多话少寡诺，说道就做到，从不随便的豪言壮语不符实际，没有诚信将会带领组织走入深渊。

6、　　要公平公正，管理者在带领下属的时候，对于每个人都应该一视同仁，不搞小团体，不偏袒，以免团队关系混乱不团结。