总部月度业务简报写什么（上报类）

1、分析受众。虽然是总部的职能部门不是自媒体，但负责写东西还是要有“客户”的概念的，所以，首先要分析受众的的兴趣点。本篇说的是上报类的，那么就要分析领导要看什么。

3、收入情况。公司业务简报首先第一项是收入情况，这个是领导最为关心的事。当然做业务魑徒扮阙简报不是提供财务报表，我们要说的是不只是数字还有跟业务挂钩的关键信息：1）增加了哪些钝鸵捎貌收入合同、分别是什么；2）哪些收入合同已经到期了，现在到什么程度了，需不需要总部支持；3）快要过期的合同有哪些，是否已经开始采取措施了；4）目前在拓展的项目有哪些，具体进展如何。

5、重点工作。上述收入和支出应该是总部及下属各支机构全部内容的汇总，接下来的重点工作则最好分为总部各职能部门和分支机构，分别描述。千万注意不要太繁琐，一般是比如创新的服务或者产品、年度重点计划的进展、管理上的创新等等。注：你的自我表现的小心机主要藏在这里。

7、下月计划。这个部分可以分为总部和分支机构，也可以是整个公司的。个人建议是整个公司的，这样有的分支机构确实除了日常工作没唳饺碧必什么特别事项就不列了，省得摆在那尴尬。比起重点工作的入选内容，下月计划重点要更突出些，一定是下个月重点关注的事项。我的心得体会是：只要是列了的一定要平时多关注，万一老大问起来不清楚进展情况那不是给自己找麻烦吗？