如何启动年度预算培训
1、 首先,简单说明预算的作用,可以让大家头脑清晰,知道预算不是瞎忙活。其实,编制预算是为了股东好,为了盈利,为了让战略落地,最终可以让大家拿到年终奖。这样可以降低预算的推广难度。让更多人明白预算不是束缚,而是为了推动公司安全前行。
2、 预算管控的最终目的是为了提高企业效益。因此,这里要向各部门讲清楚预算对企业管理的4大作用。
3、 编制预算要明确责权利。我们要成立预算管理委员会,小公司可以叫预算管理小组,要叫各部门总监要加入进来。只有这样,各部门才会真正当回事。否则,财务部的开展编制预算的工作就会事倍功半。
开启动会的时候,老板必须在,并表示强烈的支持,财务负责人要及时约他来参加。
1、 成立预算管理委员会后,就开了一个好头。
无规矩不成方圆。编制预算之前,要把规则说在前头。要不,大家编制的预算可能会比较夸张,会增加不少麻烦。
因此,我们在4大原则来约束责任部门。原则不要太多,抓住几个关键点,就可提升预算编制质量。
2、 由于预算涉及范围很广,我们不能让编制预算的工作成为各部门的负担,还要及时的完成预算的编制工作,制定好预算各环节的关键时间点就很有必要。
一般是9月开始准备预算编制工作,如果时间不够,也可以11月开始,但对预算组织者的能力要求比较高。建议大家9月或10月就开始编制预算。
同时,预算一般会有很多稿,这块时间要算进去,修正预算需要花费时间精力去沟通。前期做好财务分析、经营分析、财务测算等工作,将各类数据整理好,提供给各部门参考编制预算。
3、 大额费用是我们关注的重点,要先提前问问公司明年有什么计划。有可能各部门没想好,这就要适当催促。要知道,大额费用或者投资没操作好,预算执行率会大打折扣的。
1、 预算编制工作完成后,要提交预算报表,汇报预算编制报告,经过预算管理委员会审批发布执行。不过,对于预算管理,这仅仅是开始。
财务平时主要跟进预算报销、预算执行数据分析。针对特定情况,可以召开专项财务分析会。如果有重大事项变动,则交于预算管理委员会决定。
至此,预算启动培训工作就结束了。
不过,这个启动会仅仅是调动了各部门责任人,还需要另外召开预算编制培训会,教会具体填报预算的人员操作方法。。。。。。