SWOT 领导力评估报告解读步骤

报告说明：S掳姗浚瑙WOT领导力”是人啊人自研的一套，基于“领导自我（Oneself）”、“领导事务（Work）”、“领导团队（Team）”和“领导战略（Strategy）”这四个领域，对受测者领导力进行综合评估的测评体系。SWOT领导力理论自上而下，由总及分可分为四大领导力领域和十六种领导者素质，用于描述领导者的胜任力表现，重点关注领导者在冰山以下的内在素质与能力，全面涵盖个体在不同领导阶层的应用，以及如何科学的发挥个人优势的最大效能。

工具/原料

SWOT 领导力评估报告

第一步：报告是否有用：查看报告可参考性

1、报告可参考性由答题倾向性、答题逻辑性与作答状态三部分组成1.答题倾向性：用于检测受测者的答题倾向是否明显2.答题逻辑性：用于检测受测者的答题的前后逻辑是否合理，是否矛盾3.作答状态：用来检测受测者在答题过程中的速度、中断、跳题等基本情况。

2、如何判断报告是否具有可参考性？情况一：报告可参考性得分>=60分， 显示的等级为 正常或高则表明这份报告具较高的可参考性，能够客观反映受测者现阶段的答题状态

2、看受测者领导力素质的整体情况分数解析：领导力素质的得分分为低、中等、较高、高四个等级。得分高，代表受成为领导者的可能性越大。某项得分过高与过低都可能影响受测者的职场发展。建议受测者可注意领导力的均衡发展，处于较低等级的可以设置为发展目标，处理高分区间的也不要过度发挥。

4、领导事务-Leading Work，总结出在业务经营过程中能够对企业战略进行有效地目标管理和任务分解，积极推动战略目标的实现所需要的领导潜质。它由资源整合、目标管理、执行落实、决策果断四大领导力潜质组成。

6、领导战略-Leading Strategy，在经营发展过程中能够有效地制定企业发展战略，并根据时代的变化敢于进行创新和企业变革所需要的领导潜质。它由系统思维、战略规划、变革创新和战略宣导四大领导潜质组成。

3、如何发挥TA的优势？针对受测者排序前四的领导潜质提供行动建议，可以发挥受测者的优势，有助于大大地提升其工作成效。

5、实际应用使用建议：在报告分析与解读的帮助下，可对受测者现在的状况有一个更加客观全面的认识。如受测者想要去改变自己的某些个性，来更好的适应环境、规划未来。建议受测者结合自己的实际工作情况，选择其中最要紧的1-2项，优先设为发展目标。这个目标可以是需要发挥的优势，可以是需要提供的中间项，也可以是得分低的。