SWOT 领导力评估报告解读步骤

报告说明：S掳姗浚瑙WOT领导力”是人啊人自研的一套，基于“领导自我（Oneself）”、“领导事务（Work）”、“领导团队（Team）”和“领导战略（Strategy）”这四个领域，对受测者领导力进行综合评估的测评体系。SWOT领导力理论自上而下，由总及分可分为四大领导力领域和十六种领导者素质，用于描述领导者的胜任力表现，重点关注领导者在冰山以下的内在素质与能力，全面涵盖个体在不同领导阶层的应用，以及如何科学的发挥个人优势的最大效能。

工具/原料

SWOT 领导力评估报告

第一步：报告是否有用：查看报告可参考性

1、报告可参考性由答题倾向性、答题逻辑性与作答状态三部分组成1.答题倾向性：用于检测受测者的答题倾向是否明显2.答题逻辑性：用于检测受测者的答题的前后逻辑是否合理，是否矛盾3.作答状态：用来检测受测者在答题过程中的速度、中断、跳题等基本情况。

2、如何判断报告是否具有可参考性？情况一：报告可参考性得分>=60分， 显示的等级为 正常或高则表明这份报告具较高的可参考性，能够客观反映受测者现阶段的答题状态

3、情况二：报告可参考性得分<60分，显示的等级为 低则表明这份报告的可参考性为低，说明受测者在测评过程中并未认真答题，测评结果与本人实际情况不符，其中包含几罩脾青槊种可能性：1、有可能是胡乱作答2、故意把自己想象成理想中的自己去作答3、受到外在的干扰较多，导致答题受到影响4、受测者在作答过程中撒谎，没按真实情况回答重点关注：答题逻辑性、答题倾向性

第二步：看整体-查看领导力总览

1、确定报告是可参考后，接下来就来看看受测者领导力的整体情况SWOT领导力评估从领导自我、领导事务、领导团队、领导战略四个领域，对受测者的领导潜质进行综合评估，图表会显示受测者领导力潜质在四大领导力领域的占比与得分，在解读时应注意了解他的优势领域与劣势领域。

2、看受测者领导力素质的整体情况分数解析：领导力素质的得分分为低、中等、较高、高四个等级。得分高，代表受成为领导者的可能性越大。某项得分过高与过低都可能影响受测者的职场发展。建议受测者可注意领导力的均衡发展，处于较低等级的可以设置为发展目标，处理高分区间的也不要过度发挥。

第三步：看细节-查看领导力维度解析

1、了解受测者的领导力整体情况后，如有需要还可以查看此人在各领导力领域的详解情况。

2、看各领导力素质的详细解析SWOT领导力理论从领导自我、领导事务、领导团队、领导战略四个方面，由浅至深，由简单到复杂的总结出现代领导者应琼藻樘哒具备的领导潜质。不同级别、不同领域的领导者所需要具备的领导潜质是不同的，在查看SWOT领导力评估报告的时候，需要结合客观条件来解读。例如，中基层的领导者更侧重领导团队、领导事务与领导自我这三个方面，而高层领导者则更注意领导团队与领导战略这两方面。

3、领导自我-Leading Oneself，总结在时代变化过程中能够进行有效的自我管理，不断提升自身素质能力以适应多变的商业环境所需要的领导潜质。它由持续学习、自信自立、成就导向和时间管理四大领导力潜质组成 。

4、领导事务-Leading Work，总结出在业务经营过程中能够对企业战略进行有效地目标管理和任务分解，积极推动战略目标的实现所需要的领导潜质。它由资源整合、目标管理、执行落实、决策果断四大领导力潜质组成。

5、领导团队-Leading Team，在实现战略目标过程中能够组建合适的人才梯队，最大限度发挥人才力量以保证企业的持续发展所需要的领导潜质。它由团队结建、人才培养、凝聚协调和激励鼓舞四大领导力潜质组成。

6、领导战略-Leading Strategy，在经营发展过程中能够有效地制定企业发展战略，并根据时代的变化敢于进行创新和企业变革所需要的领导潜质。它由系统思维、战略规划、变革创新和战略宣导四大领导潜质组成。

7、各维度的分墙绅褡孛数与等级解析SWOT领导力维度解析模块中，对每个领导潜质都有得分、所处等级与该等级所对应的行为说明。如果看待领导潜质的分数与等级？领导潜质得分分为低、中等、较高、高四个等级。得分处于高分区间（61-80较高等级、81-100高等级）：代表受测者在日常领导中运用该项潜质获得成功的可能性越大。建议受测者可根据个人所在的管理层级（是基层、中层还是高层），按需合理发挥自身领导力潜质，处于较低等级的可以搭配团队并努力自我提升，处于较高等级的可以合理发挥并持续不断精进。

第四步：怎么用？-查看综合建议

1、SWOT领导力评估报告的第四步，是结合受测者的整体评估结果，给使用者提供受测者的领导风格、如何发挥优势、如何管控劣势等建议。

2、看受测者的领导风格领导风格指习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。SWOT领导风格通过分析领导者对下属的支持性多与少，指挥性多与少，归纳出四种类型，分别是命令式、教练式、支持式、授权式。

3、如何发挥TA的优势？针对受测者排序前四的领导潜质提供行动建议，可以发挥受测者的优势，有助于大大地提升其工作成效。

4、如何管控TA的弱势？针对受测者排序后四的领导潜质提供行动建议，可以管控受测者的劣势，有助于提升其领导力的综合素质。

5、实际应用使用建议：在报告分析与解读的帮助下，可对受测者现在的状况有一个更加客观全面的认识。如受测者想要去改变自己的某些个性，来更好的适应环境、规划未来。建议受测者结合自己的实际工作情况，选择其中最要紧的1-2项，优先设为发展目标。这个目标可以是需要发挥的优势，可以是需要提供的中间项，也可以是得分低的。