怎样进行员工的晋升管理

1、晋升制度建设：就是将公司的“晋升管理办法、员工职业发展路径、薪资管理规定、”等制度建设好，因为这是与员工晋升相关的基础制度。

3、储备人员培育：（1犬匮渝扮）人资部组织各部门进行储备人员的推荐或自荐，包括管理储备人员、技术储备人员等。工具：储备人员推荐表秽栉伫钒备注：储备人员报名有一定的条件（2）人资部组织储备人员进行学习，方式包括：“理论培训+在职训练”等

5、晋升代理职位：（1）当某职位空缺时，公司组织人员竞聘，储备人员可以报名竞聘。（2）竞聘人员通过笔试、面试、心理测评等进行竞聘，竞聘成功者升为某职位的代理人员，工资上调。工具：竞啸偌透溧聘人员报名表、某职位竞聘方案等。