好的产品经理需要哪些素质

1、产品经理最需要的素质，就是能够真正担负起一个产品的责任。当客户反馈出问题的时候，能够立即去跟进处理；当客户荼愧魅箱觉得体验差的时候，能够感到羞愧，并且深入了解，做到更好；能够不需要人在背后推动，自己也能够去寻找问题，寻找一切能够让产品变得更完美的改进方向；在产品需要你的时候，你能够第一时间跳出来，这就够了。总结一句话，就是产品专员跟产品经理区别在于责任心，三流产品经理跟二流产品经理区别在于专业技能，二流产品经理跟一流产品经理区别在于思想。

2、好的产品经理及其了解市场、产品、生产线和竞争情况，凭借自己丰富的经验和充分的自信开展管理工作。好的产品经理是产品的CEO。他们勇于承担全部责任，以产品的成功与否来衡量自己。

3、从用户角度思考问题的能力，分心用户的心里想法，抓住产品最核心的用户需求的能力

4、优秀的产品经理要有自我否定的勇气，当出现问题时，我先从自己找原因，我是一切的根源，然后再分析其他造成影响的原因，首先认识自己错误，这样才能够客观地看待问题的本质。很多产品经理再遇到问题时总有一大堆借口，如资金不足、项目经理无能、微软研发这项产品的工程师比我们多10倍、我劳累过度了、没人给我指示等。作为产品的CEO从不会找这些借口，产品经理也不应该拿这些当借口，这就是优秀与普通的区别所在

5、要对产品充分的了解，因为在客户眼里你就是产品的代言人，你就应该了解产品的一切，如果你连自己的产品都介绍不清楚，如何让客服信服而选择你得产品

6、产品经理需要有自我管控能力，自我管理指的是能够安排好自己的任务、规划好自己的工作、利用好自己的时间。产品经理的工作内容不固定，实际的工作边界也不清晰。所以做好自我管理并不是简单的事。缺乏自我管理的产品经理，只能成为最底层的执行者，因为他们没有办法去思考和优化自己的工作，只能听命于别人，最终也就只能在基层工作，写写文档、出出主意。

7、出色的统筹能力，懂得合理分配资源，要知道你有一个团队，你不是一个人在战斗，合理安排团队中每一个人，通过沟通、维护协作、协调流程，让开发人员在高效实现产品、让产品稳步合理地迭代、让团队成员各司其职，这都是此类产品经理的价值。

8、优秀的产品经理往往都是将遇到的重要问题书面记录下来，并提前预想在产品会遇到哪些问题，提前做好准备，在客户面前对答如流。不要说湫鲆胪去抱怨『当权者』不允许他这样做。不要再出现问题的时候，在自己团队面前说：我早就料到会失败，因为.....？应该多一些鼓励，如果在出现问题时你站出来承担，并和自己的团队说：“问题哪里都有，出现问题时很正常的事，大家这段时间好好想想怎么去解决。出问题是因为我们做得多所以发现问题就多，如果我们都偷懒不做了，就不会出现任何问题了。”那么我想你得团队拿出洪荒之力来拼搏的。

9、产品经理就是：做产品、做好产品、让产品改变世界