求职四大之面试篇2

1、首先，搜集四家公司的资料，包括公司的背景以及职位要求，熟悉网申时填写的资料，阅读和参看公司网站，包括英文版。其次，整体上四大的面试都有两轮，第一轮是AC面，也就是常见的无领导小组讨论，有的还会加上Manager面；第二轮是Par面，也是终面。面试前根据个人情况，总结面试经典问题的答案以及自己真正想问的问题（很重要，最后的提问出彩的话可以加分），以不变应万变。再次，对于案例分析，大家可以关注「小灶计划」，我们会稍后送上案例分析攻略。面试者中还是有很多非金融财会专业的人在，所以，每家的case都不是想象中那么刁钻，也并不是要求你必须有多么多的金融财会相关知识，面试官更看重的是你的处理问题的能力、反应能力、逻辑思维能力和商业意识（business awareness）最后，重新认识一下自己，准备好正装，你该出发了！

2、德勤：一面是群面+M面：小组case study，十个人讨论一个case，之后presentation，然后是HR提问。在presentation的时候，善于灵活补救而且顾全大局的人比较容易受到重视。这种10个人分析一个case的面试，懂得言简意赅地陈述自己的观点以及抓住大家忽略的细节更重要！人多，大家的比较普遍的想法又很一致，那么就看谁能很快地阐述观点，谁能提出别人没注意到但却十分重要的观点。经理一直坐在旁边观察，不给任何帮助，但是有可能会提问。二面是par面：更接近于压力面，各种问题，铺天盖地，而且对方出拳速度太快了。一旦话语中有漏洞，那么这位par肯定会要个究竟。现实中很多同学怕这种面试，感觉必死无疑。但是，这种面试又很刺激，更多的是，你的反应能力能得到体现，沟通能力和逻辑思维能力也受到考验。在结束后，你可以回想一下自己的表现，自然就知道在紧急情况下，大概自己会有什么样的反应，因为四大的工作也是要接触到类似的客户的。所以，不要怕，当作是一种历练，一次学习的机会，一次与大牛对话的机会！

3、毕马威：一面韦蛾拆篮经理面，俗称M面，两个经理面试一个应聘者。一开始先分析拿到的case，接下来就是老生常谈的东西：自我介绍，为什么为什么为什么轰炸提问（为什么做审计，为什么选四大，为什么你认为自己合适这个行业），网申open questions中自己写的东西，要求细节准备出来，要有目的性（比如哪些活动可以锻炼或者凸显自己的组织能力、团队合作精神、责任感、决断能力等等）。问题很大众化，没有问过于专业的问题。有些M要求用英语作答，还是很考验英语能力的。这种面对面的面试，最重要的是你要让经理感觉你不仅仅适合这份工作，更适合他的团队，这很重要。二面也就是合伙人partner面。par面的时候，更多是看你适不适合做这个工作，有时par会很直接地和你一同分析行业特点。这里很常见的问题就是你怎么看待四家？其实这个问题很难回答，不能对一家大肆褒扬，也不能对其他家进行无中生有地批评。所以，应该比较中肯地回答。现实的情况是，毕马威的客户一般都是比较优质的大客户，这也从毕马威的着装要求上有所体现（因为要见这些大客户，所以，男生领带要一直佩戴）；与此相反，德勤和普华则偏向中小企业，这个和中国的经济发展相符，因为中国正在经历发展，国家也鼓励中小企业的发展，那么客户源不用过于担心；安永相对于来讲，本土化做得比较好，虽说不如前两家人数多，但是从另一个角度来讲，每个人得到指导的机会也会相应增加，另外就是据传安永的培训做得很不错。两个面试都有面试者提问的环节，大家可以在面试前提前准备好。

4、本人是经历过毕马威经理面的。最大的感触是不要太诚实了，多说自己好的，坏的说些不痛不痒的就好。面完，诚实的我要哭死。虽然后面还是接到了再次笔试的电话。