做管理目标评价前必需做好的4件事

目标管理的效果评价是楫默礤鲼目标管理的重要内容,为保证其顺利进行,公司在评价之前,应对目标执行效果的评价做好充分的准备,完善必要的基础工作。

准备一:成立专门的评价小组

这主要是确定由谁来执行效果评价的任务。目标是有层次的,因此在成立目标评价小组时,执行各个层次目标的人员都应该包括目标执行者本人。同时,工作绩效的考核是否客观准确对于员工的情绪影响很大,因此在组建目标评价小组时人员的选择非常重要。我们在选择小组成员时,应根据实际的情况评价各有关项目的完成情况,评价小组的成员应该能够做到将个人评价和上级评价结合起来,能够防止目标评价工作的主观片面性,提高目标评价的准确性。

制定具体的目标评价指标体系和评价方案

有了评价小组之后,还必须有进行目标效果评价的标准或依据,即提出和制定具体的目标评价指标体系和评价方案。各级评价小组要依照上级的要求,根据本部门的特点以及具体项目的特点,提出有效合理的评价指标,并制定评价的作业方案。—般说来,项目不同,需要的评价指标也不同。而不同的评价指标又具有不同的作用,一项评价指标只能说明一个方面的情况。因此,必须依据不同项目的要求,选择和制定相关的评价指标,建立成果评价体系。下图是—个典型的目标评价指标体系图: