领导者如何有效行使权力

1、一、简明地表达你想要求什么。如果要求提得模糊不清，结果也会不确定。

2、二、花时间问问题。领导者在吩咐完工作之后就匆匆离开，而不知道下属是否理解清楚，这样的领导者很可能得不到什么好的结果。

3、三、有礼貌。是的，你是领导。但这并不构成你对每位员工不礼貌的理由。说一句“请”或者“谢谢你”，它们对于鼓舞士气非常有效，这样会帮助员工们形成对工作的积极态度。

4、四、用问句来陈述命令。而不是强硬的态度及语气命令员工。

5、五、不要假设员工已经理解需要做什么。通过提问和请员工复述工作要求来加以检验。

6、六、把任务分配给那些最有能力完成它们的人，这是确保工作被正确完成的最安全的方法。

7、七、愿意听取员工关于应该如何完成此项任务的建议。你并不是其中唯一一个拥有好主意的人。

8、八、在工作圆满完成后提出表扬。这是确保人们热情十足地执行下一次任务的最发办法。

1、【简明地表达你想要求什么】

2、【花时间问问题】

3、【有礼貌】

4、【用问句来陈述命令】

5、【不要假设员工已经理解需要做什么】

6、【把任务分配给那些最有能力完成它们的人】

7、【愿意听取员工关于应该如何完成此项任务的建议】

8、【在工作圆满完成后提出表扬】