传统企业做微电商的三大思维战术

传统企业为什么要做微电商？

●  首先，对于传统企业来说，除了微电商的渠道还有别的更好选项吗？特别     是对于那些新兴企业或者刚刚推出新产品的企业，更是如此。

●  再者，微电商的进入成本足够低，仅此一点就是所有传统渠道所无法比拟     的。

●  微电商有「弯道超车」的特殊功能。

-战术1-

学会适应新生事物

微电商是什么不重要，只要不犯法并且没有违背道德层面。在这样的基础上，既能帮助企业做市场，又能带着大家赚到钱，为什么不做呢？

如果要做，就必须要用微电商的思维。自嗨是解决不了现实问题的，唯有适应新局面，才有机会创造出来属于自己的新局面。

-战术02-

学会适应新微电商

微电商需要的是实力派！传统业主是非常强的实力派，这些人有经商的经验，也有抵御风险的能力，更有开拓市场的实力，还有相当好的人脉资源。

-战术03-

学会转换微电商体系

在招商的层面，必须要弄一套适合这些传统企业主的微电商体系，特别是适应这些传统老板的微电商「语言体系」和「认知体系」。

很多人会问我，为什么你抓住了微电商的机会？你为什么就知道微电商的下一站是传统企业？

我告诉他们，一开始我觉得那么多草根都能通过微电商赚到钱，这肯定是个机会；如果这些屌丝都能把市场撑起了，传统企业一定能够将其发扬光大的。

所有的新兴商业模式，都是草根先进入，然后主流人群再进入，最后这个市场由主流人群去主导。微电商也是如此！