创业如何定位自己的目标

1、1，卖菜级别，小买卖，只会算数。这种老板连算账都不会算。简单的低买高卖，或者自己种了卖，只能算几个小钱，连时间账都不会算的级别。

2、2，小企业级别,这种老板知道招聘员工来干活了，会算账了，靠剥削员工过活，最出力的还是老板自己，总觉得就自己操心，其他员工怎么也不把公司的事情当回事。中国大部分老板就是这个层面的。基数也最大。

3、 3，中型企业级别，这种老板稍微领略了“为将之术”， 会了些简单的笼络员工的本领，讲些好听的话，甚至企业里也开始有了专门的培训部门。有那么三五个骨干业务员工跟着这种老板混。也是基数非常大的一批老板。

4、4，大型企业级别， 这种老板领略了“统帅之道”，已经知道笼络几个将才。已经知道利润都要分给别人一部分，甚至领略了要尊重普通员工这样的普世价值观。很多行业领袖级老板就是这样的。

5、5，宗师级别的老板。企业做成怎么样，已经不关心了，这种老板唯一要干的事情就是成就他人，发掘每个企业里员工的栩栏寞玢潜力。搭好平台，找到或者培养出来牛逼的闪闪的人，把企业做好。自己则归隐幕后，看起来一无是处，甚至你都不知道他的名字。

6、真正的牛逼人物，并不是智商有多高，人有多精明。但成功的老板情商都很高。特别知道怎么让人舒服，也就是交际能力特别的强。 这个能力我认为是非常之重要的。人类社会是一个关系社会，赚小钱靠努力，赚大钱靠资源整合，而整合就必须得善于结交人。 这其实是一个对内对外都很重要的能力。