如何有效对员工的绩效结果进行打分

1、对于员工的绩效的指标，是在最开始做了设定，包括此前做的权重的设定，还有绩效指标，要达成一个什么样的结果？考璀煌蒈琊核有什么样的要求？在开始都非常的明确。那么我们看在最后要进行打分的时候，出现了问题。这是员工在评价其这个工作的过程当中，评价标准是模糊的。比如说要完成招聘工作计划，这是一项绩效考核的指标，员工认为我这个计划编制出来就算完成，或者说我这个计划已经做了沟通做了拟定，甚至包括我们内部沟通已经达成了，这个计划才叫完成，所以他会在绩效的这种结果表现上面会写上完成，或者说基本完成，或者说已完成，这种表述，在我们上级的眼里，我们认为这项工作还没有达到我们的目标。

3、那么怎么改进这样的情况呢？我们说一个员工的绩效指标完成得好不好，一定要有一个清楚的描述，不能够只是写完成、未完成或基本完成，因为这样写的话，既没有客观的数据或描述，又没有说明做这项工作的目的是什么，再加两者的角度不同，所以评分结果自然就是不同的。

5、所以，我们认为这样描述出来的这项工作才是完整的，最后打分才是有依据的，才是真正的我们说达成绩效考核目的的。为此，我们希望所有的绩效的考核打分之前，一定要有一个非常明确的描述。就按文中的例子那样，对绩效的结果进行那描述，即什么时间最终这个计划得到了审批和确认，这项工作才算完成，两者(本人和上级)才有可能达成了一致，最后的结论和评分打分才是有效的。