员工激励，企业管理动力学！

1、　

一、要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。

1. 如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。

　　2. 评估你自己和员工的积极程度。

　　3. 运用说服和影响力来激发下属自我激励。

　　4. 确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。

　　5. 记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。

　　6. 尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。

　　7. 利用小组竞争刺激士气。

　　8. 将管理者的数目减至最低。

2、二、在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。

　　1. 确信员工了解他们的角色和重要性。

　　2. 把握每一个机会展示你的能力。

　　3. 借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。

　　4. 不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。

　　5. 如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。

　　6. 尊重你的员工，他们也会尊重你。

　　7. 利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。

　　8. 在公司内传递讯息以快速为佳。

3、三、帮助员工发挥最大的潜能　　

拥有良好的环境和善于激励员工的领导者，员工就能创造出伟大的成就，以及超越过去的表现。

　　1. 将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。

　　2. 初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎。

　　3. 对你的同事和员工要有自己的评价。

　　4. 尽可能表现自然一点，但是必须迎合与他人接近的态度。51. 记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。

　　5. 不要让奖励变成空中阁楼──这只会打击工作动机。

　　6. 野心能引导成就，所以要激励每个人的野心。

　　7. 一察觉有爱找麻烦的人，立即和他们当面交谈。

　　8. 改进每一个坏系统，是克服士气低落的第一步。

　　9. 如果员工的士气不振，就应考虑改变你的工作系统。

4、四、　运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工，作为激励员工的奖励，亦可以鼓励员工之间的良性竞争。

　　1. 尽早提拔有能力、年轻一点的员工。

　　2. 尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。

　　3. 利用特遣部队发掘最优秀的员工。

　　4. 利用每一个机会去宣传品质和实践提高。

　　5. 在实行重大改变时，同时也作些小改变。

　　6. 确信所有员工都加入品质改进的计划中。

　　7. 确信你给的奖励是锦上添花，而非理所应得的薪资。

　　8. 确定所给的奖励并不需要额外支出。

5、五、认同感及对个人地位的肯定，则能够产生源源不断的动力。

假设在一家高科技产品销售公司中，一位销售人员的业绩比其他人都好，老板公开给他发放了奖金。每个员工都知道销售大奖的得主是谁，而这名销售人员则认为自己既得到了客户的肯定，又获得了团队中其他同事的认可。认同感及团队中的地位是激励员工的两大关键，而金钱充其量只能在短期内给员工打气。