怎样才能顺利开展工作

1、要想顺利开展工作，最主要的是你的在这稍僚敉视个岗位上的业务技能要强，你只所以能够到这个岗位，最主要的原因是你的业务能力比较强，并不是因为你的人员好，或者是你与领导走的比较近，很多企业的中高层狃阝垮轹管理人员都是浮着的，原因就是业务技能不强，说白了就是空架子，只会签字，所负责的区域各岗位的业务不熟悉，只是凭着关系坐在那里，这样你的下属必然会不服气，你的业绩80%应该都是由你的下属做的，如果他们对你有意见，你的工作能够顺利开展吗，可想而知，所以如果你想吃这个岗位的饭，业务技能必须放在第一位，这个就是你的本钱，你的基本功，没有它，你什么都不是，特别是一个中层管理人员，你在你的岗位即是一个教练，又是一个管理者，很多事情都是由你出主意，拿决策，你必须要有看出下属的不足，让下属提高的能力。

2、学习的能力这一项很关键，学习就是要不断吸收新的挥响裢鲮东西，每一个企业都在快速的发展，每一个阶段都在变化，任何人都不能只吃老本，不然很快你就跟不上脚步，如果你是一邗锒凳审个空降兵，到一个新的岗位，你不能只高高在上，你一定要学习在这个岗位上新的东西，虽然管理的东西有很多是相似的，但是不同的公司也不完全相同，不能生搬硬套，那样会惹出笑话的，你要有自己的学习思路，快速的学习新岗位上的要领，有不理解的，看不懂的要多问同事，不要怕别人笑话我，看不起我，如果你真心的请教别人，别人会理解你的，如果你到一个新的岗位一年两年，都不会基本的业务技能，到第三年你根本就没有信心去学习，去问了，到那个时候你再去问，别人可能真的要笑话你了，到那时候你的勇气会越来越小，一解决问题就添堵。你的信心就会慢慢的丧失。

3、与人沟通的能力沟通能拿困难的事情容易化，沟通是一门艺术，很多的演讲都有，沟通其实就是说话的能力，不同的话放在不同人的嘴里说，达到的效果有可能不同，这就是能力，比如：有人说：你家的孩子一个比一个漂亮，另外一个人说：你家的孩子一个比一个丑，其实这两个意思是一样的，这个比，只是按照不同的顺序比，不同的角度比，但是效果截然不同，这就是说话的艺术所在，所以与人沟通要用简单的语言解决复杂的问题，要用形象的语言表达同事或直属不易理解的问题，沟通其实最基本的目的就是让问题更容易解决，让别人能够听懂你的意思，让别人按照你的意思或你的方案去办事。或者让原来别人不想去干的事情，通过你的沟通，他们愿意去办了。这都是沟通所达到的效果。

4、良好的心态，踏实的工作精神，人常说，在公司里或在社会上你看不惯的事情越多，说明你越不成熟，慢慢的什么事情你都能看惯了，说明你成熟了，在工作的时候要懂得换位思考，领导给你压力可能是锻炼你，可能是在培养你，不要总是认为在给你小鞋穿，动不动就是脾气，报怨不公平，在工作中要学会吃亏，只有吃亏才能占便宜，你如果真的有能力领导一定会用你，怀才就象怀孕，等到孩子长大了，大家都会看到了，不需要你说的，如果你是一个花瓶，只是好看，别人也会把你放在一边，所以无论别人怎样看待你，你都要用良好的心态去对待，取长补短，多看别人的长处，多记别人的好处，在自己的岗位上敬业，才是正确的工作态度。

5、乐于助人，协作的精神尺有所短寸有所长，一个人的能力再强也无法完成所有的事情，国家与国家之间是这样，我们人与人之间也是一样，无论在生活中还是在工作中，很多事情是你自己无法完成了，都需要别人协作，有一个故事就是不要怕麻烦别人，为什么呢？其实很简单，麻烦别人就是与别人沟通的一个过程，这次你麻烦别人了，当别人有困难需要你帮忙的时候你就是好意思拒绝，这样就完成了一次合作，工作就是一个合作的过程，通过合作来达成一个又一个目标，与别人合作的越多，你交往的范围就越广，这样与别人合作的机会就越多，

6、培养新人的能力你的下属就是按照你的思路去做事的，他做事的优秀程度取决于你的培养，不要说你的下属不够优秀，那是你没有培养好。没有培养新人的能力你就活该累死。培养新人需要以下几个能力：1，选择适合这个岗位的上的人员2，自己的业务技能熟练3，要有耐心4，良好的培养方法5，明确的培养计划

7、好了，不多说了，在公司工作是一个比较复杂的事情，这要靠自己多总结，多思考，找方法，这样才能不断提高自己的水平，总之你要想顺利开展工作，你就要开展工作的资源，这些资源如何具备，你需要一个一个的去获取，不断的弥补自己的不足，完善自己，提升自己。