做好HRBP工作的三个逻辑是什么

1、首先是业务逻辑。既然叫BP，那这个B指的就是Business，一定要从业务角度出发，发现并解决业务发展过程中的问题，否则就不能体现出HR价值，也就是无源之水、无本之木。就是我们常被业务部门说的工作不接地气。也是我们为什么现在多次提及到HRBP的一个原因。

3、第二个是HR逻辑。所谓HR逻辑，是指在掌握了HR各模块工作流程后，能够把这些流程串起来，形成一套底层系统逻辑，去应对工作中遇到的各类问题。比如员工工作士气不高，就要考虑调整激励机制相关的底层系统等。

5、第三个是关系逻辑。这个不难理解，作为HRBP，如何营造一个积极向上、创新的良性工作环境，进而助力团队业绩目标的达成，这点很重要。这个逻辑中，我们先要关注业务团队的每一位成员，然后是业务团队的领导者、管理者，最后是与HRCOE、HRSSC的精诚合作。当然实际工作推进过程中，与这三者也可以是并行的，关键是要达成良性的合作关系。