抓好劳动纪律就等于抓好安全了吗

1、抓安全要深入工作现场中去，去检查工人的习惯性违章操作，领导的习惯性违章指挥。抓好现场的安全隐患检查和治理！

2、每周必须成立安全检查小组两次深入工作现场检查安全隐患，这是一项长期的工作，要坚持做下去，小组人员要有所在部门的现场管理人员和从事技术的人员一起参加，不放过任何工作现场的死角。每天在进行劳动纪律的约束，纠正员工的遵章守纪行为。安全不光要动嘴，还要动手动腿，安全的懒管理现象必须要改了！

3、安全现场管理重点是设备的管理，包括设备的维修、操作和使用，忽视了设备的安全管理，就会给自己部门的安全带来事故后果。重工业和矿山企业95%的事故都是出现在设备管理上。

4、抓安全重点抓现场，其次在严抓“三违”，“三违”是指违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。显然只抓劳动纪律不是就抓好安全了！

差现场，查隐患，查劳动纪律，怎么抓，要坚持“四不放过”的原则，先从领导做起查起，先正领导在带动员工。

要采取现场管理考核制，对每个岗位的班组长以上的领导要制定安全隐患整改考核制，安全检查小组所查出的问题须有所考核的领导负责整改，整改不到位的必须严惩！