物业维修部如何打造团队

1、领导核心。需要有一个能够值得信赖，能够认真负责，赏罚分明的领导来负责维修部门。能够带动员工工作动力，提升维修部服务水平，搞好员工之间的关系，增加团队的凝聚力。起到很好的带头作用。

3、规范管理。制订相关的管理规范，职工守则。一切按规则制度来办事，对事不对人，能够让员工信服口服，同时规范了员工的日常行为，能够提升团队的办事效率以及精神面貌。

5、专业水平。维修是需要一定技术的，维修的类别很多，专业性要求高。所以员工的招聘一定要精挑细选，拥有一定的工作经验，拥有较高的专业水平。员工的专业水平提升了，团队也就更加专业化了。