施工成本控制的实施步骤为

1、首先，施工成由直接成本和间接成本组成，直接成本为：可以直接计入工程实体对象的费用，如：人工费、材料费、施工机具费用等。

2、间接成本为：为了施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接也无法直接计入工程实体对象的，但为了进行施工所必须支出的费用，如：管理人员工资、办公费用，差旅费等。

3、其次，施工成本控制的目的是：对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反泪窦乖描馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本与计划成本之间的差异，然后分析，进而采取多种措施，及时消除施工过程中不必要的损失浪费！

4、然后，施工成本控制分为：事先控制、事中（过程控制）控制、事后控制，合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

5、最后，在确定施工成本计划后，就必须要定期地进行计划值与实际值得比较，分析出现偏差的原因，并采取措施及时纠正偏差，与达到成本控制的目的，那么施工从成本控制的步骤如下：

6、1.比较：将计划值与实际值进行逐项比较，以发现施工成本是否已超出支出。2.分析：在比较的基础上分析结果，确定偏差的严重性与偏差产生的原因，这一步是施工成控制工作的核心，其目的在于找出针对性的措施。3.预测：按照完成情况估计完成项目所需的总费用。4.纠偏：根据偏差分析和预测结果，采取适当措施，以期望使施工成本偏差尽可能小的目的。5.检查：对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展情况和纠偏措施执行的情况和效果，为今后工作积累经验。