怎么做好产品经理

1、定义产品确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息:*产品的愿景 *目标市场 *竞争分析

2、确定做正确事情确定公司或产品在顾客或消费者心目中的形象和地位.这个形象和地位应该是与众不同的

3、产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需榨施氅汝求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向,制定产品战略

4、产品评审产品原则是对团队信仰和价值观的总结,用来指导产品团队作出正确的决策和取舍。它体现了产品团队的目标和愿景,是产品战略的重要组成部分

5、分析团队人员能力，组建团队要有明确的团队目标，敛财醣沁并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果

6、根据组织能力规范流程、任务分级分解就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中

7、产品分阶段实现，必备工具培训，标准化工作时所需用的器具，完成或促进某一事物的团队手段，标准化达成一致

8、整理文档、理清思路最重要的非产品需求文档莫属，产品规格定义和具体需求确定

9、制定计划，跟踪产品开发研究、开发、推出一项新的污僻莆姆产品或服务，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识。