财务人员的薪酬如何设计？

1、 有不少企业，财务部的人员态度都非常高傲，费用报销单填错了，直接扔回去，“重填，不然就不报销”，这就是搞错了定位。

2、 我们一定要明白，这个社会是一个服务的社会，如果你不好好服务你的客户，将有其它人乐于代劳。所以，对于财务人员而言，企业往往一方面希望他们做好服务，另一方面又希望他们能长期稳定。而由于财务岗多数为平路型岗位或下山型岗位，晋升通路有限，就是说一个出纳最终要想升为总经理，这个可能性不是没有，但确实比较低，所以只能在绩效薪酬设定时予以考虑，因此往往将财务人员的绩效工资划分为级差较大的三级，让财务人员纵然不能得到职位的晋升，亦可以得到薪酬的提升。

3、财务人员的薪酬组成

财务人员的薪酬可分为三个部分：底薪、补助、绩效工资。其中绩效工资又分为三级，从低到高为一级、二级、三级。

其中，底薪+补助+一级绩效工资就等于我们由岗位价值评估出来的财务人员薪酬，也就是通过第二章算出来的出纳、会计、财务主管、财务经理、财务总监的薪酬。

各部分所占的比例为：

4、固定工资（即底薪+补贴），按下山型岗位比例分配，一般占财务人员总薪酬的85%。其中底薪占固定工资的12%（可在10%-15%范围内进行调整），特殊城市补贴占88%；补贴可以包括特殊城市补助、商业保密费、其它形式。

5、绩效工资按下山型岗位比例，占财务人员总薪酬的15%。

6、财务人员的绩效工资分级

财务人员的绩效工资可以设定一简单对应关系，即上一层岗位的第二级绩效工资对应下一层岗位的第三级绩效工资，如会计的二级工资对应出纳的三级工资，主管的二级工资对应会计的三级工资，如下表所示：

实际计算时，一般以会计做为基准岗。

7、