如果增强他人对承诺的执行意愿

1、答应请求并不难

实际上，别人答应你的请求并不难，尤其是你请求别人在未来做某事，但你如果让对方现在就做，就没那么爽快了。

2、说出具体计划

如果一个人做出的承诺时间比较久，那么你需要让他提出说出具体的计划，说明具体的时间，地点，方式才行，否则承诺的效果很低。

3、多重目标的困境

如果一个人承诺了多重目标，对每一个目标都说出具体计划往往令人压力倍增，而且目标之间还可能有冲突。

4、鼓励对方看到目标间的协同效力

如果目标过多，应该让对方看到多重目标对实现更宏达目标的影响，看到多重目标间的协同效力，而不是关注之间的冲突。

5、凸现更棘手的问题

这个方法很常用，就是通过对比弱化当前任务。比如管理者常说“别人要做更多的任务”，都是希望可以弱化当前的任务。

6、以事实为基础

不论是增强协同目标间的联系，还是做对比都必须以事实为基础，不要夹杂个人情感，否则很可能演变为情绪冲突，或者别人以为你在胡说。最好再配合上具体的计划，才能增强对方的意愿。