麦肯锡卓越工作方法

麦肯锡卓越工作方法是一种工作方法，如果能真正领悟其中的精髓，它可以指导企业和员工高效率地解决工作问题。

工具/原料

电子书或者纸质版《麦肯锡卓越工作方法》

正确做事，更要做正确的事

1、效率和效能。要正确地理解效率与效能，这样做事情方法才有针对性。

2、一开始就怀有最终目标。有了最终目标才能从大局看事情、处理问题。有时候之所以没处理好问题就是因为站的高度不够局限了思维能力。

做大事，而不是做急事

1、做要事，而不是做急事。每天要对自己的时间有规划，将事情分为”最为紧迫“、”有点紧迫“、”不紧迫“三类。对于时间的分配可以结合帕累托图进行分析。

2、精心确定主次。要分清问题主次。对于什么事情该做、什么事情不该做、什么事情先做、什么事情后做有明确认识。

3、事情的四个层次。可以将事情按照重要程度分为四大类。

4、把重要事情摆在第一位。可以按照天、周、月、季度、年制作一张甘特图（工作进度图），做好工作规划。

关注大画面

1、要明确最终目标。有最终目标的指引，可以最大程度地保证工作进度不偏离主要工作方向。

2、经常追问自己一些重要的问题。比如时间规划是否合理、目标规划是否明确等等。

高效时间管理技巧

1、每天制作一个图表。每天根据图表内容总结自己的工作得失。

2、要善于整理桌面文件。井井有条的桌面有助于提高工作的愉悦性，有助于提高工作效率。

团队合作

1、先摘好摘的果子。也就是做事情要先从最容易下手的地方下手。这和股票交易中的”价格沿阻力最小的路线运动“有异曲同工之妙。

2、要明确重要的少数与琐碎的多数。这就是经济学中的经典—帕累托最优，引申到工作中就是”80/20原理“。

3、一鸱远忡绑次只能解决一件事。依次做一件事可以集中注意力，如果同时做几件事反而容易”贪多嚼不烂“，效果反而适得其反。