如何提升班组管理和现场5S管理水平

班组和现场5S管理水平反应了企业管理水平的高低，很多企业的5S管理水平长期无法得到提升，长期受到客户的批评。那对于企业来说应该采取一些什么样的措施来提升班组和现场5S管理水平呢？

2、第二，建立班组长培养机制。建立明确的班组长培训课程及培训方式,班组长能力考核评价标准和晋升机制，打破班组长不能升任车间主任及更高职务的这种传统固有观念，要重用有能力的班组长。

提升现场5S管理水平

1、第一，设计调查问卷，分析现场5S管理差的原因。一般说来影响5S差的主要原因为：物料交接随意、生产计划懈吡赜痖变更较多、没有物料退出机制和流程、盛具设计不合理、5S激励力度和范围较小、公司未给予班组必要的硬件支撑、不了解现场5S管理的标准等问题。

3、第三，邀请专业的咨询公司辅导推进。由于受企业内部长期形成的固有思维影响，公司内部人员可能认为现场的一切都是合理的，都是梓脶阗擗最好的状态，没有改善的空间；或者会受到人际关系因素的影响，导致推进不畅。而通过咨询公司推进，借用外部力量，则不受公司内部人际关系所左右，可以严格把控推进力度和效果。