如何进行工程管理

1、一，工程建设日志的重要性在于对工程建设每天的情况形成记录，便于查询和备忘。这个日志要尽可能早点开始记录，如果可能就从可行性壁架特鸵报告和项目立项开始，如果接手的比较晚也要从正式接手开始记录，如果可能对于未接手前的重要事项要在接手最初几天形成一个备忘录，并经前一个个负责人确认。我们公司一直用日事清来工作，记录每天、每周、每月工作日记，把自己工作学习中遇到的问题和方法记录下为来，方便有大家一起商量。

3、三。节点控制当存在客观原因致使日计划存在延误或者工程整体推进有困难的时候，一定要关注每个预期节点的完成情况，确保在个别日计划无法实现的时候，节点计划仍能按计划完成。对于计划的安排和施工进度，日事清都可以做到。

5、五、敏察问题工程建设的过程中各项工作千头万绪，管理者要时刻保持敏锐性，要能及时的发现问题和解决问题，对于解决不了的问题，要及时的汇报。实践证明越是在问题发生萌芽状态，越是容易解决，工程建设是个系统工程，作为主导整个工程建设的管理者，要有信心，要有聚沙成塔的恒心，要有运筹帷幄的战略，要有任劳任怨的毅力才能做好工程管理工作。