如何建立绩效考核的流程

1、企业必须建立详细的岗位职责描述,比如岗位说明书，让职工明确自己的工作目标和工作职责。并对职工进行岗位培训，确保职工合格上岗。

2、量化职工的工作，不但要量化工作的结果，对于部分岗位特别是服务型和管理型岗位，还需量化其工作过程。

3、合理安排职工的岗位，做到人岗匹配。即我们经常说的合适的人用到合适的岗位上。

4、将考核内容进行分类，确定关键考核项和日常考核项，必要时还可以设置否决考核项。比如从工作的态度（主动性、合作、团队、敬业等）、工作成果、工作效率等几个方面细化考核内容。

5、对每项考核内容设置权重及考核标准，用数字量化每项考核内容让职工一目了然，同时书面化考核标准，设置标杆，让职工有的放矢。

6、反馈考核结果，让职工及时了解企业对自己的考核。

7、建立职工申诉通道，确保考核良性运行。

8、运用考核结果，做到有计划、有过程、有结果。