如何正确高效地做项目分析

1、弄清项目任务。目标是指引组织成员努力的方向，如果搞不清组织的目标，执行力越强，就在错误的道路上走得越远。

3、接受项目任务。要大胆地接受项目任务，不要把领珑廛躬儆导交代的项目当作负担。只有当我们抱着积极的工作态度时，我们才有可能轻松地做事，也才能把工作做得更好。

5、执行单元细化法。目标一丁要量化，不能量化的要质化，使工作可以判定，从而目标有一个统一、清晰的衡量标准。

7、列一份工作任务清单。无论项目工作是简单还是复杂，项目经理在事前都应该好好地统筹一下需要做的工作，并详细地记录下来。