通过自问了解怎样做好店长

1、为什么店长每天的时间总是不够用?作为店长 而言，忙是常态，不忙就不正常了，但是如果忙过头了，可能也不正常。 出现这种情况可能会有以下几种原因：不能对自己经手的事情按照轻重缓急 予以不同的处置，隔氆吠割几乎把所有的事情都当作紧急而重要的来处理，结果忙得不得要 领;不肯授权，不肯相信下属，总觉得下属做事不如自己，下面可能会把事情做 坏，于是只愿意把下属当工具来使唤，结果下属无法成长，于是他更坚持自己的选 择;做事缺乏计划性，不善于将那些重要但不紧急的事情提前做，等到着火了才来处 理，结果事倍功半。正确的解决方案应该是：学会按照 四象限时间管理法则来管理自己的时间，将所有的工作按照轻重缓急进行排队，花 30%的时间去做紧急而重要的事情，花50%的时间去做重要但不紧 急的事情，再花20%的时间去关注那些已授权别人去解决的紧急但不重要或者既不 紧急也不重要的事情上，对于前者需要同时关注过程与结果，对于后者则只需关注 结果;学会将重要且紧急的事情进行分解，将其中的紧急但不重要的部分授权部属去 做;加强做事的计划性，通过提前完成重要但不紧急的事情来预防重要且紧急的事情 的发生。

3、为什么店长做的计划总是无法执行?一般来说做好计划无法执行，基本上有这样几种原因：一是对事物认识的深度 不够，没有把握住事物的要害，怎能指望你的计划被别人心甘情愿地接受并执行， 很多计划的中途流产都是由于这个原因;二是对于计划执行中的时间、人员、资金及 激励制度等缺乏系统的思考及保障，比如在时间上可能一点弹性都没有，那么一旦 外界干扰，没有了时间的保障，也就不可能执行下去了;三是对于执行计划没有韧 劲，稍遇挫折便放弃了，只要你放弃过一次，你的下属就会形成预期，那么你再 次推行计划的时候他们必然会打折扣，如此的话，怎能指望计划得到圆满的执行?四 是对于资源的整合力度不够，任何计划的执行都要靠有效沟通才可能实现的，如 果不能有效地与各方沟通，纯粹靠自己想象一个完整的计划，那是无法指望计划被 执行的。

5、为什么每天有那么多的人和事来打扰店长?作为店长，总会有很多事情来打扰你的，但是只要我们的店长学会授权、学 会过滤，将那些紧急而不重要的事情授权下属去做，并关注事情的过程及结果，将 那些不紧急也不重要的事情授权下属去做，并只是关注结果，那么店长就会发 现，找上门来麻烦自己的事情大大减少了。此外，有 不少的店长不愿授权下属去做，表面看来是信不过下属，其实内心里还是一点小 九九在作怪，毕竟凡事都是自己做主，而且又都是随心所欲的，里面可进行权力寻 租的空间大，别人也不易发现。这其实是给自己下套了，作为一名店长其最重要 的利益应该是业绩和你的团队的成长，这才是你最大的资本，而不是别人送你的那 一点小礼物几张小卡券，只是可惜不少挺有才华的店长都被一“钱”障目而失去了人 生长远的发展了。