谈谈民营微型企业的发展

在改革开放的大浪潮中，涌现了大批的微小型民营企业。在发展中民营企褂偶裢蜮业不注重内部管理及内耗的控制，也导致了民营企业发展的极限性。本文从以下几个方面阐述：1.民营小微型企业都是70末期到80初期的人员，人员的综合学历相对较低。决定了老板的格局。2.很多老板要么是业务出身，要么是工程出身。对整个公司管理存在经验不足。导致了公司出现各部门由公司总经理直接领导，各部门负责人的任免由公司决定.应该说在目前该公司企业规模与行业特性的状况下，各部门的职责权限不够清楚，组织架构没有合理定位。出现朝令夕改的现象很多。关键指标没有建立，在对各部门负责人及公司领导进行深度访谈的过程中我们真切体会到，该公司高层领导对各部门的信任与放权程度是不够的，导致了各部门管理技能发挥及施展空间有限，部门主管没有完全理解管的定义，作为主管的职责应该分为2大模块，管人跟管事。如何管人如何管事不清楚明了。没有关键指标作为考核依据。导致失去了持续改善的机会。因为行业的限制。管理人员没有经过正规的培训及流程作业。导致了各部门责任不清，该做的没做，不该做的做了。干好干坏一个样。3.公司质量管理体系面临的主要问题是有文件并没有实施落实下去，文件资料形同虚设，只是为了应付客户的一些表面文章。作为体系建立与实施，光停留在表面是远远不够的。但从现代企业规范化管理的观点及该公司发展预期角度看，该公司的质量管理体系仍存在着以下几方面的问题与缺憾：　　1)现代管理意识尚需提高，管理的思维方式较为滞后；管理体系没有更新。新的管理方式及理念没有得到运用。　　2)对质量管理体系的知识比较缺乏，质量管理体系是迈入企业能否打入国际化的门槛；　　3)信息收集和运用的能力薄弱，未将其形成战略性明确的工作内容与环节；　　4)内部管理的系统化、规范化程度较低；　　5)人事行政组织体系功能欠缺，企业内部行政管理与控制职没能完全发挥，绩效机制不健全，薪酬制度没有规范化。没有晋升机制及岗位的必要条件限制。加薪升职没有有效的KPI数据作为考核依据。比较随意化，没有建立职位说明书，人员交替还存在手把手教的状态。　　6)品管部门设置不尽合理，人员不够专业，部门职责模糊.不清楚如何控制好质量；更谈不上预防品质。　　7)生产流程存在只能划分与工作衔接的模糊地带，部分流程可操作性不强；导致仓库超过3年的呆滞物料没有合理的消化。　　8)公司人力资源储备、人才培育与选拔、业绩考核等方面缺少规范、科学、合理的机制，公司企业文化氛围缺乏吸引力和激励性；　　9)公司内部缺乏学习氛围与机制，导致管理制度的推行不够连续与深入，造成部分管理制度的推行较难得到有效的落实；　　10)缺乏风险监控机制，事后控制现象时常发生；11)现代管理工具运用欠佳。12）人员流动性很大。导致增加了一些人力成本的增加。