如何管理4S店内90后员工，调动员工积极性

1、 设定目标的时候多沟通，一定要让他们认可。

2、 车展或展厅活动目标可按照游戏方式进行设定，并给予激励以及排名（把工作设定成为游戏，现在好多人玩游戏不怕苦不怕熬夜也不怕钱少，就是去想怎样让员工把我们的工作变为游戏，例：本次车展目标100台订单，大家可以认领，按照台阶可以拿对应的激励，但是需要缴纳承诺押金，完成后拿激励，完不成扣押金，不强制，但是会在墙上设定的排行榜上记录）提高了工作趣味性，就不用管理，他们主动就会去做。

3、 考核以正激励为主，比如销售一台奖励800，但是必须有保险，做销贷完不成就扣钱，变成单车提成400，有保险加200，有销贷再加200，以此种方式来鼓励销售顾问工作热情。

4、 和销售顾问打成一片，不要用权威去压迫，现在的小孩不缺钱更不怕失业，所以他们对工作就不会有太多敬畏心里，但是如果他觉得领导不错，反而效果会更好（攻心为上）告诉他们这次领导需要我本次车展要完成xx台目标，完成了我请大家，完不成领导要求我做200个仰卧起坐（不要让员工做，让他们看你做，这样几次后下次员工就会有触动）

5、 众筹，活动前制定目标按照完成率发放众筹金额（店内出大头）

6、 所有的目标提供完成的方法、话术提前制定人手一份，保证完成目标低难度，不需要自己过多思考。

团队激励同上