针对处于不同发展阶段的业务该采取什么战略

1、首先，针对于处在朝阳阶段的明星业务，因其能够为企业带来巨大的利润，市场份额占有率高，企业需要采取长远战略，加大投入，使其能够继续保持良好的发展的势头，让企业获得更大的市场占有率和更多的利润。

3、第一，如果该业务中所涉及到的产品处在导入期的新产品，但对于开发市场却因各种原因而未及时采取措施应对，可能成为有问题的业务时则需要采取选择性的战略投资战略，重点投资，使之成为企业的明星业务。

5、再次，针对处于增长速度低但有竞争力的业务，这些业务一般已经处于市场成熟与饱和期，不需要再加大投资力度，反而能给企业提供资金来源，使得企业的其他业务的发展能够有资金予以保障。同时该业务也具备了下降的趋势，而针对这种下降趋势可以采用下列战略予以应对：

7、第一，需要进一步细化该部分业务，将那些仍有一些发展潜力的业务维持其现有的市场占有率或者延缓其市场占有率下降的速度，对于该部分业务的管理而言尽量用那些具有市场营销能力的人才管理该业务，才能取得理想的效果。