如何将绩效考核与企业人力资源管理相结合

1、将绩效考核作为员工薪酬、奖励的重要依据在现代企业管理中，薪酬的分配必须要以公平性为准则。管理者要根据绩效考核的结果，实施按劳分配，将绩效考核与薪酬挂钩，才能激发员工的工作积极性，使企业向着更好的方向发展。

2、将绩效考核作为员工岗位调整的重要依据通过绩效考核，可以有效地了解员工的工作情况，例如工作态度，技能运用的娴熟程度以及工作方法、基本理论的掌握程度，将汇总的信息进行整合分析，适时地对员工的岗位进行调整，尽可能扬长避短，为员工的发展创造创造一个良性的平台。

3、将绩效考核作为员工培训的重要依据企业培训作为一种企业文化，能够为企业创造潜在的经济效益。而绩效考核作为评定员工业绩的重要措施，恰恰为员工培训提供了重要的依据。管理者根据麦塔培训系统的考核的结果，对员工的现有能力进行判断，找到不足之处，进行有目的性的培训。