销售团队每月工作安排

1、每月第一周，月初第一天，告知队员本月任务量，带领队员确定本月个人目标、团队目标，以及本周个人目标、团队目标，把目标任务平均到每个人、每一天。公布当月各项奖励措施，鼓励队员积极争取公司各项奖励。

2、调节好工作气氛，带动工作激情，带领大家冲刺各种奖励，为一个月的工作做一个好的开始。根据具体情况采取必要的培训。

3、第二周，公布团队、个人目标和任务的完成进度，用时间比例和完成比例对照，为大家树立危机感；对完成进度好的队员进行表扬，对于完成进度差的队员刺激、鼓励。帮助队员解决工作中出现的各种问题。

4、第三周，再次对照时间比例和任务完成比例，按照完成比例安排剩下2周工作计划，鼓励大家本周完成月任务，为月底突破奠定好的基础

5、帮助队员调整心态，解决队员身上出现的低落情绪，重新调动工作激情，解决工作中出现的任何问题，告知大家困难面前不放弃，方法总比困难多。

6、第四周，公布剩余任务量、目标量，带领大家冲刺月目标，把工作激情调动到最高，引导队员不到最后一刻决不放弃，冲刺更高的目标，争取更多的奖励。

7、主管要带领大家定好团队目标，严格要求目标高度和平时工作，监督队员的工作量和工作进度，多认可队员，鼓励大家争取团队奖励和个人奖励，鼓励大家要超越其他团队，加强队员团队荣誉感的培养。

8、队员能力会有明显差距，对于优秀的队员，给他们更多的主动权，让他们自主的发挥自己的特长。带领优秀队员多帮助业绩差的队员，帮助他们找到自信，开发客户。关注和培养优秀队员的带人能力，为主管瘭忮较萱助理一职留意人选。