销售团队每月工作安排

1、每月第一周，月初第一天，告知队员本月任务量，带领队员确定本月个人目标、团队目标，以及本周个人目标、团队目标，把目标任务平均到每个人、每一天。公布当月各项奖励措施，鼓励队员积极争取公司各项奖励。

3、第二周，公布团队、个人目标和任务的完成进度，用时间比例和完成比例对照，为大家树立危机感；对完成进度好的队员进行表扬，对于完成进度差的队员刺激、鼓励。帮助队员解决工作中出现的各种问题。

5、帮助队员调整心态，解决队员身上出现的低落情绪，重新调动工作激情，解决工作中出现的任何问题，告知大家困难面前不放弃，方法总比困难多。

7、主管要带领大家定好团队目标，严格要求目标高度和平时工作，监督队员的工作量和工作进度，多认可队员，鼓励大家争取团队奖励和个人奖励，鼓励大家要超越其他团队，加强队员团队荣誉感的培养。